info@sevssc.com

    Контактный центр:8 (920) 114-74-91

    Получить консультацию

    Контакты

    info@sevssc.com
    8 (920) 114-74-91 whatsapp-white WhatsApp tg-footer Telegram

    Аутсорсинг

    бизнес-процессов

    с Северсталь - ЦЕС

    Сфокусируйтесь на своем бизнесе, пока мы заботимся обо всем остальном

    Назначить встречу
    hero-person
    hero-person nps

    Северсталь - Центр Единого Сервиса (ЦЕС)

    Ваш надежный партнер в аутсорсинге бизнес-процессов. Поможем вам сосредоточиться на своей основной деятельности, обеспечив максимальную эффективность операционных процессов.

    Аутсорсинг

    бизнес-процессов

    повышает шансы на успех

    arrow
    0 %

    компаний снижают операционные издержки за счет аутсорсинга (1)

    0 %

    компаний снижают общие затраты, отдав операционные процессы на аутсорсинг (1)

    0 %

    компаний улучшают качество услуг и эффективность благодаря  использованию аутсорсинга (1)(2)

    0 %

    компаний увеличивают производительность при использовании услуг аутсорсинга(3)

    Источники: 1 - Deloitte, 2 - Outsource2India, 3 - Accenture

    Северсталь - ЦЕС – ведущий провайдер аутсорсинга бизнес-процессов

    Северсталь - ЦЕС предлагает аутсорсинг бизнес-процессов крупным и средним компаниям, которые стремятся оптимизировать свою деятельность, снизить риски и обеспечить масштабирование.

    Наши клиенты получают созданные для них индивидуальные решения для повышения стабильности, прозрачности, управляемости и бесперебойности бизнеса.

    image-connector-3
    msb

    Победитель конкурса «Лучший ОЦО-2022» - Клуб ОЦО (sscclub.ru)

    cfo-rus

    Лучший многофункциональный центр 2022

    RAEX

    II место в рейтинге RAEX 2022 среди крупнейших групп и компаний в области аутсорсинга учетных функций

    CFO

    «Лучший многофункциональный центр в России» в 2015-2021 гг.

    OCO

    «Лидер ОЦО 2020» Генеральный директор Лапина Кира

    HR-TECH

    Лауреат Премии в номинации «HR Tech Проект Года»  Проект Цифровое трудоустройство

    Бизнес-процессы, которые мы
    оптимизируем и автоматизируем для вас

    Управление финансами и учет

    • Комплексный бухгалтерский учет, управленческий учет и ведение отдельных участков
    • Налоговый учет
    • Отчетность РСБУ и МСФО
    • Казначейские операции
    • Валютный контроль
    • Восстановление учета
    • Перевод контрагентов в ЭДО
    • Система управления заявками (тикетинг)
    • Роботизация бизнес-процессов
    slideTab-1

    Обслуживание персонала

    • Расчет зарплаты и учет налогов по персоналу
    • Кадровое делопроизводство и учет рабочего времени
    • Подбор персонала
    • Восстановление кадрового учета
    • Личный кабинет сотрудника
    • Внедрение кадрового электронного документооборота (КЭДО)
    • HR - роботизация
    • Цифровое трудоустройство
    • Колл-центр для сотрудников
    slideTab-2

    Сопровождение закупок

    • От Заявки до Заказа
    • От Заказа до Поставки
    • От Поставки до Оплаты
    • Администрирование электронной торговой площадки (ЭТП) клиентов или портала поставщика
    • Сопровождение нормативно-справочной информации (НСИ)
    • Администрирование претензий
    slideTab-3
    num-1-white

    Партнерская модель взаимодействия

    num-2-white

    Индивидуальный подход к каждому клиенту

    num-3-white

    Гибкость в предоставлении услуг, с учетом специфики бизнеса

    num-4-white

    Технологичность предоставляемых услуг

    Компании доверяют Северсталь - ЦЕС за наш подход

    Мы делимся с клиентами передовыми технологиями, а также многолетним опытом и экспертизой в оптимизации и масштабировании бизнеса, наработанными в Группе Компаний «Северсталь» и в компаниях-клиентах из добывающих, перерабатывающих, производственных, сервисных, торговых, технологических и других отраслей.

    image-connector-2

    Став нашим клиентом вы получите доступ к опыту, экспертизе и ресурсам Северсталь - ЦЕС

    arrow
    team

    Сильные команды экспертов, консультантов и руководителей проектов в 70+ региональных хабах по России

    methodology

    Собственная методология перевода компаний на аутсорсинг

    technology

    Уникальные технологические решения автоматизации и роботизации бизнес-процессов

    model

    Культура постоянного совершенствования и внедрения инноваций для создания ценности для клиентов

    security

    Безопасность и конфиденциальность данных подтверждена DQS сертификатом ISO 27001:2013

    Выгоды аутсорсинга
    бизнес-процессов с Северсталь - ЦЕС

    Operating

    Операционные

    1. 1.Оптимизация и стандартизация бизнес-процессов
    2. 2.Уменьшение ошибок и снижение влияния «человеческого фактора»
    3. 3.Повышение эффективности бизнес-процессов и высвобождение собственных ресурсов
    4. 4.Улучшение управления ресурсами и производительностью
    5. 5.Качественный и профессиональный персонал без проблем с наймом и удержанием сотрудников
    6. 6.Снижение сопротивления изменениям
    7. 7.Бесперебойность сервисов и немедленный доступ к экспертизе, компетенциям, технологиям и лучшим практикам
    8. 8.Гибкость бизнес-модели и снятие ограничений для роста и масштабирования
    9. 9.Улучшение качества обслуживания контрагентов клиента
    Показать все
    Economic

    Экономические

    1. 1.Снижение затрат за счет консолидации функций и устранения избыточности
    2. 2.Сокращение операционных расходов и стоимости ведения бизнеса
    3. 3.Перераспределение бюджетов на расходы и инвестиции
    4. 4.Повышение экономической эффективности, рентабельности и прибыли
    5. 5.Управляемые бизнес-риски и улучшение финансовой отчетности
    6. 6.Повышение конкурентоспособности
    Показать все
    Emotional

    Эмоциональные

    1. 1.Делегирование ответственности и сокращение персональных рисков
    2. 2.Снижение стресса и рабочей нагрузки
    3. 3.Получение передового опыта в организации операционных процессов
    4. 4.Больше времени для решения ключевых задач и фокусировки на стратегии компании
    5. 5.Повышение стабильности, прозрачности, управляемости и предсказуемости бизнеса
    6. 6.Фокус на стратегию компании
    Показать все

    Процесс перехода на Аутсорсинг с Северсталь - ЦЕС

    num-1

    Анализ потребностей вашего бизнеса и определение целей

    num-2

    Определение объема передаваемого функционала

    num-3

    Обследование и анализ процессов, бизнес-кейс

    num-4

    Разработка детального дизайна аутсорсинга бизнес-процессов и процесса перехода

    num-5

    Постановка контрольной среды. Разработка SLA/OLA и показателей качества

    num-6

    Перевод процессов на аутсорсинг, обучение сотрудников и стабилизация показателей

    num-7

    Непрерывное сопровождение, мониторинг результатов и постоянная оптимизация

    Опыт Северсталь - ЦЕС будет работать на ваш бизнес

    На протяжении многих лет Северсталь - ЦЕС успешно сотрудничает с ведущими компаниями из различных отраслей, предоставляя высококачественные услуги аутсорсинга бизнес-процессов.

    Мы гордимся нашими результатами и готовы поделиться опытом и достижениями с вами. 

    1 / 3

    Кейс: Гармонизация процессов для международного химического холдинга


    Оценка текущего состояния бизнес-процессов, анализ возможностей реинжиниринга процессов и гармонизации отдельных юридических лиц холдинга.

    Задачи проекта:

    1. Управление проектом

    2. Управление изменениями (обучение, коммуникации, ожидания)

    3. Управление приоритетами внедрения изменений

    4. Управление качеством проекта

    5. Анализ существующих ИТ-систем, связанных с выполнением анализируемых бизнес-процессов

    6. Gap-анализ

    7. Внутренний бенчмаркинг бизнес-процессов

    8. Разработка рекомендаций по совершенствованию бизнес-процессов

    9. Оценка экономической эффективности целевых процессов

    10. Формирование дорожной карты по реализации инициатив

    Результат: 31 млн. руб. в год - суммарный количественный эффект от реализации инициатив на уровне Холдинга.

    Показать все

    Кейс: Крупнейший интегрированный нефтегазохимический холдинг России – операционный аутсорсинг

    Внедрение новой операционной модели и перевод О2С (Сбыт) – процессов на аутсорсинг.

    Задачи проекта:

    1. Внедрить новую операционную модель по O2C-направлению с помощью привлечения партнеров

    2. Перевести процессы из собственного ОЦО на аутсорсинг

    3. Получить экономический эффект от передачи процессов на аутсорсинг

    4. Перевести на аутсорсинг новые активы компании

    Проект в процессе реализации, промежуточные результаты можно узнать на встрече с экспертами Северсталь-ЦЕС.

    Показать все

    Кейс: Крупнейший интегрированный нефтегазохимический холдинг России – HR аутсорсинг

    Внедрение новой операционной модели и перевод О2С (Сбыт) – процессов на аутсорсинг.

    Задачи проекта:

    1. Внедрить новую операционную модель по O2C-направлению с помощью привлечения партнеров

    2. Перевести процессы из собственного ОЦО на аутсорсинг

    3. Получить экономический эффект от передачи процессов на аутсорсинг

    4. Перевести на аутсорсинг новые активы компании

    Проект в процессе реализации, промежуточные результаты можно узнать на встрече с экспертами Северсталь-ЦЕС.

    Показать все

    Узнайте, как вашей компании получить  максимальную выгоду от аутсорсинга бизнес-процессов на персональной онлайн-встрече

    Забронировать время
    cta-bg
    Natalya-Spicyna-1

    Наталия Спицына,

    Коммерческий директор
    Северсталь – ЦЕС